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DIRECTION GENERALE AHS-FC – RAPPORT D’ACTIVITE 2015
Remarque : Le nombre de contrats de travail gérés ainsi que les entrées/sorties du
personnel sont en nette hausse en 2015 par rapport aux années précédentes, ceci est lié
aux exigences de la DSN au niveau de la gestion des CDD et non à une augmentation du
recours au CDD (désormais, un contrat est fait pour chaque type de remplacement).
II.5. D
IRECTION DES
R
ESSOURCES
H
UMAINES
:
Les principales missions et attributions de l’équipe, composée d’un directeur et de deux
assistantes (soit 2.80 ETP) sont les suivantes :
Proposer et mettre en œuvre une politique de gestion des ressources humaines
dans l’Association ;
Conseiller et accompagner les directeurs dans la mise en œuvre opérationnelle de
la gestion des ressources humaines ;
Assurer une veille juridique concernant la réglementation du travail ;
Proposer une politique de relations sociales ;
Recruter le personnel en Contrat à Durée Indéterminée ;
Développer la mobilité professionnelle et géographique des salariés ;
Prévenir les situations contentieuses individuelles et collectives et gérer les
procédures engagées ;
Mener les procédures disciplinaires et gérer les litiges en lien avec le Directeur
Général et les établissements ;
Gérer et accompagner les fins de contrats ;
Consolider les données sociales et les statistiques RH, établir le bilan social ;
Elaborer, consolider et assurer le suivi du plan de formation de l’Association.
FOCUS SUR LE PLAN DE FORMATION 2015
L’Association consacre chaque année un effort important pour la formation professionnelle,
qui va au-delà de l’obligation conventionnelle. Le budget retenu dans le cadre des CPOM à
hauteur de 2.30 % de la masse salariale brute et la signature d’une convention de service
avec UNIFAF correspondant à un versement volontaire ont porté le montant de
l’investissement formation à hauteur de 430 000 €.
Les axes prioritaires du plan de formation définis en 2014 ont été reconduits à l’identique en
2015. Les chiffres clés en 2015 : 564 stagiaires – 136 sessions de formations –
15 177 heures de formation. Toutes les catégories socio-professionnelles ont été fortement
engagées dans le dispositif de formation.
La Direction des Ressources Humaines a eu recours à un salarié à temps partiel en contrat
à durée déterminée sur une période de 6 mois, dédié principalement au traitement des
documents administratifs de la formation professionnelle en soutien du pilotage opérationnel
du plan de formation.
FAITS MARQUANTS
Entretiens professionnels : l’année 2015 a été marquée par la mise en place au
sein de l’AHS-FC des entretiens professionnels. Tous les cadres concernés ont été
formés pour mener une première campagne d’entretiens débutée au mois
d’octobre. Il sera proposé en 2016 un tableau de suivi de ces entretiens ;
Mutuelle d’entreprise : dans le cadre de la mise en place d’une complémentaire
santé obligatoire, une commission ad hoc, composée de membres de la Direction,
de représentants du personnel et de salariés a été créée afin de rencontrer et de
comparer les organismes assureurs recommandés par la branche. Le choix de la
mutuelle s’est fait au mois de mai après consultation du CE ;