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DIRECTION GENERALE AHS-FC – RAPPORT D’ACTIVITE 2015
III.1.c. Au niveau des établissements et services :
La Direction Générale met en œuvre différentes réunions de coordination :
le « Conseil de Direction » réunit de façon mensuelle l’ensemble des Directeurs
d’établissements et services (10 réunions en 2015). Cette instance permet un
partage d’information, des échanges sur les problématiques rencontrées…
le COPIL Qualité DG/Directeurs assure l’appui méthodologique suite à la
réalisation des évaluations externes et la mise en œuvre d’un Plan d’Action Qualité
(4 séances) ;
des groupes de travail animés par la Direction Générale ont porté notamment sur le
règlement intérieur, le Plan de Maitrise Sanitaire. A l’issue des travaux, il est
proposé une trame associative permettant d’harmoniser les procédures et
d’apporter la veille réglementaire.
Une journée d’accueil des nouveaux directeurs a été organisée le 30 juin 2015 à partir du
Document Unique des Délégations afin d’accompagner la prise de fonction de direction au
sein de l’association.
Le groupe du travail sur l’informatisation du dossier de la personne accueillie réactivé en
septembre 2014, s’est poursuivi en 2015.
Par ailleurs, en 2015, la Direction Générale a réuni 5 fois le CVS associatif dans le cadre de
la préparation de la « journée des personnes accueillies et des familles » (cf. point III.4).
III.2. S
UIVI DE PROJETS
:
Au-delà des missions évoquées ci-dessus pour chacun de ses services, la Direction
Générale a initié ou accompagné des projets transversaux et/ou spécifiques :
Développement des activités de l’Association :
o
Intégration au 1
er
/01/2015 du CMPro Vaucluse au sein de l’AHS-FC et
réaffectation des places SESSAD de l’Association St Pierre de Vaucluse au
SESSAD Comtois ;
o
Réponse à l’appel à candidature de l’ARS portant sur la création d’une Unité
d’Enseignement maternelle pour enfants autistes sur l’Aire Urbaine ; ce projet
porté par le SESSAD Comtois a été retenu pour une ouverture en septembre
2015 ;
o
Evolution du Dispositif Migrants suite aux dernières campagnes d’appel à
projet 2014/2015 sur le Doubs et la Haute-Saône: Le dispositif a vu sa
capacité totale augmenter de plus de 66% en un an avec 121 nouvelles
places créées ;
o
Ouverture de 7 places d’hébergement d’urgence à la demande de la
DDCSPP 70, portées par le FJT ;
o
Réponse à la demande d’habilitation du CeGIDD en septembre 2015 :
regroupement des CDAG/CIDDIST des sites de Besançon, Montbéliard et
intégration des sites de Dôle et Lons le Saunier suite à l’arrêté du 1
er
/07/2015
et habilitation à compter du 1
er
/01/2016 ;
o
Renouvellement auprès de la DREAL de l’agrément ingénierie et
intermédiation locative en septembre 2015 (concernent le FJT, le dispositif
Vivre en Ville et le Dispositif Migrants).
Développement des partenariats et actions permettant d’apporter une expertise
métier spécifique au sein des établissements :
o
Poursuite et extension aux foyers de vie de la collaboration avec le
REQUAMS ;
o
Poursuite de l’accompagnement de l’infirmier de territoire et du RFCLIN
auprès des MAS-FAM dans le cadre de la gestion des risques infectieux.