L'Association d'Hygiène Sociale de Franche-Comté

Comme le prévoient ses statuts, l’AHS-FC est investie dans trois missions :

L'AHS-FC rappelle dans ses statuts que sa finalité est d'être à l'écoute et de venir en aide aux personnes en difficulté du fait :

• de la maladie : pour la prévenir et pour la soigner
• du handicap : pour aider à sa compensation
• de leur situation familiale, sociale, juridique et matérielle.

L'évolution de l'Association s'appuie sur la convergence de convictions humanistes et l'histoire personnelle de citoyens engagés. Ouverts sur le monde extérieur, ses administrateurs construisent avec les pouvoirs publics les réponses aux besoins des personnes en difficulté, en danger ou en souffrance dans le respect de leur dignité et de leurs convictions.

Grâce à ses assises historiques et forte d'une offre qu'elle fait évoluer, l'Association s'inscrit avec « enthousiasme et sagesse » dans l'avenir et s'y projette avec sérénité.

L'ouverture en février 2013 d'une nouvelle Maison d'Accueil Spécialisée (MAS) située à Franois pour adapter ses infrastructures à la réalité et à l'évolution du handicap ainsi que l'engagement particulier de l'Association dans la prise en charge des jeunes autistes témoignent de cette dynamique. C'est ainsi que depuis, plus de 20 places pour enfants ont été ouvertes en Unité d'Enseignement maternelle et primaire TED (Troubles Envahissants du Développement) à Besançon et Belfort.

Grâce à l'engagement et à la technicité de ses professionnels, les missions de l'association sont mises en oeuvre dans près de 35 établissements et services. Elles sont coordonnées par la Direction Générale et animées par le Conseil de Direction dans le respect des orientations décidées par le Conseil d'Administration.

L'Association d'Hygiène Sociale en quelques chiffres (chiffres du Rapport d'activité 2021) :

• plus de 1 500 personnes accompagnées et prises en charge, chaque jour, en institution ou à domicile
• près de 3 000 bénéficiaires accueillis, chaque année, au sein de ses services ambulatoires
• près de 19 000 consultations médicales et paramédicales par an
• l'implication quotidienne de nombreux professionnels : 1 064 au 31/12/2021 (ou 820 ETP) contre 1 037 en N-1 ou 808 ETP), hors personnels mis à disposition par l'Education nationale et l'enseignement catholique représentant 24 personnes.

L'association développe par ailleurs une démarche qualité déclinée dans chaque établissement et service qui s'appuie sur les RBPP (Recommandations de Bonnes Pratiques Professionnelles) et sur un investissement déterminant dans la formation initiale et continue des professionnels.

Répartition et financement des missions (chiffres du Rapport d’activité 2021) :

Les missions principales de l'AHS-FC sont réparties ainsi au regard de leur part respective dans les charges associatives :

• Mission handicap : 74 %
• Mission action sociale et insertion : 24 %
• Mission santé publique : 2 %.

En 2021, le compte de résultat consolidé des établissements et services de l'AHS-FC présente des produits à hauteur de 58 288 021 € (contre 54 127 935 € en 2020) selon la répartition suivante :

• Assurance maladie : 54 %
• Départements : 32 %
• Etat : 5 %
• Autres : 9 %.

Dons et legs :

Au titre de ses statuts (cf. « Statuts », Article 3) et de sa Reconnaissance d'Utilité Publique, l'Association est habilitée à recevoir des dons et legs ouvrant droit à déduction fiscale.

Elle peut par ailleurs percevoir de la Taxe d'Apprentissage affectée au titre « d'ouvrier qualifié » pour l'IME l'Envol, l'IME l'Eveil, l'IME l'Essor, l'IME de Montfort, l'IMP l'Esperel, le CMPro Vaucluse, le CEP St Joseph, l'ESAT de Villersexel et le SESSAD Comtois.