11 III.4.d. Groupe d’analyse de la pratique : Les séances d’analyse de la pratique ont été réalisées sur l’année 2023 avec une participation des 6 éducateurs pour chaque groupe d’internat et les 3 éducateurs du PEAD. Deux intervenantes les réalisent : une psychologue pour les équipes d’internat, et une autre psychologue pour le PEAD. Au niveau de l’internat, il a été décidé, suite au bilan de l’année 2022-2023, de réaliser 2 à 3 séances annuelles d’AP en équipe complète. III.5. DÉMARCHE QUALITÉ : Le DUERP a été mis à jour fin 2023 avec l’ajout du service PEAD. Une nouvelle organisation concernant l’analyse et le suivi des fiches incidents va être mise en place permettant un suivi consolidé des incidents que nous n’avons pu obtenir en 2023. Une autoévaluation a eu lieu début 2024 avec l’appui d’un prestataire externe. L’évaluation externe est prévue courant mars 2024. Ces deux éléments vont nous permettre de remettre en place les « Comités de Pilotage Qualité ».. IV. CONCLUSION L’arrivée d’une nouvelle équipe de direction à l’été 2023 était attendue par les équipes encore fragilisée par la situation de fin d’année 2022. C’est dans ce contexte qu’un diagnostic RPS a été réalisé en novembre 2023. Le plan d’actions qui en découle est en cours de validation et sera présenté l’équipe fin avril 2024. Il met en évidence l’importance de restaurer un climat de confiance avec la direction pour garantir des conditions de travail sereines et apaisées. Les liens avec le Pôle Enfants confiés requièrent une collaboration étroite compte tenu de l’évolution des enfants et adolescents accueillis. Pour l’année 2024, les axes de travail seront les suivants : Maintenir le bon partenariat avec le service gardien Recruter un nouveau chef de service, stabiliser l’équipe éducative Faire évoluer l’organigramme pour mieux répondre aux besoins des enfants déscolarisés ou avec peu de temps de scolarité adapté : revoir le ratio d’encadrement éducatif Recourir à du temps infirmier pour mieux coordonner les parcours de soin des enfants et adolescents Travailler la structuration du service PEAD et la mobilisation des 20 mandats octroyés et répondre à l’appel à projet pour l’extension de 10 nouveaux mandats pour le PEAD Réactualiser le Projet d’Etablissement 2024-2028 : avec la mise en place de CoPiL prenant en compte les orientations de la loi du 7 février 2022 de la protection de l’enfance et les axes travaillés dans le cadre du renouvellement du CPOM avec le Département du Doubs. Poursuivre les liens avec la Maison Médicale « Simone Veil » de Pontarlier, les services de la pédopsychiatrie. Poursuivre le projet immobilier de la MECS afin de garantir un accueil de qualité et permettant de développer les missions de la MECS (visites médiatisées, lits repli pour le PEAD) Réaliser la démarche d’évaluation externe en juin 2024 (cette dernière a été reportée compte tenu de la non accréditation de l’organisme) Nous poursuivons nos missions et nos engagements en faveur de la protection de l’enfance dans un contexte de ressources humaines en tension mais la direction et l’ensemble des professionnels sont engagés pleinement au côté du Pôle Enfants Confiés et des magistrats pour que chaque enfant puisse être accompagné dans son parcours de vie sans nouvelle rupture en lien avec sa famille lorsque cela est possible.
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