8 En équipe pluridisciplinaire, rencontres régulières autour de points, SPE, bilans de fin d’intervention, réunions partenariales et restitutions des bilans DAPEH aux parents et partenaires. II.3. OUVERTURE SUR L’ENVIRONNEMENT : Une communication régulière doit se poursuivre pour présenter le DAPEH : Rencontres avec 14 partenaires (MECS, C 360, PE2A, PMI Ornans, DTSHB…) Participation au groupe de travail « offre de répit » organisé par la PTSM en présence du CD et ARS Participation à une journée de rencontre inter-dispositifs avec groupes de travail à Mulhouse initiée en 2022. 10 dispositifs départementaux étaient conviés (70, 25, 90, 54,55,57, 58, 71, 89 et 68) II.4. MOYENS HUMAINS : Une équipe pluridisciplinaire dédiée, composée de professionnelles de l’AHS-FC et de l’ADDSEA. La composition de l’équipe a évolué en 2023. POSTE RATTACHEMENT ETP THEORIQUES ETP POURVUS AU 31/12/2023 Direction - Chef de projet AHS-FC 1 1 Educateur spécialisé AHS-FC 1,8 1.8 Educateur spécialisé ADDSEA 0.7 0,7 Psychologue AHS-FC Fin du congé sabbatique Psychologue ADDSEA Poste à pourvoir à 0.8 Neuropsychologue AHS-FC 0,4 0,5 Secrétaire AHS-FC 0,1 mutualisée avec EMA 25-TSA TOTAL 4,7 4,10 II.4.a. Formations, conférences, journées d’études suivies : FORMATIONS NOMBRE DE SALARIES « La violence sexuelle dans tous ses états » - CRIAVS 1 Webinaire « Présentation du DAC » 1 Webinaire « Troubles Dys » 3 Webinaire « Partager des informations à caractère secret entre partenaires» CREAI 1 Excel perfectionnement 1 « Accueillir et soigner les psychoses : quel travail au quotidien ? » 1 Sensibilisation Vineland 5 II.5. DÉMARCHE QUALITÉ : Le Comité Technique s’est réuni en juin. Cependant, suite à la baisse significative des sollicitations en fin d’année 2022 et 2023, 2 réunions avec le CD 25 en présence des 3 DTSH se sont tenues le 20/01/2023 et le 16/11/23 pour évoquer les perspectives et les leviers d’action. La mobilisation des partenaires de la Protection de l’Enfance / Prévention et du Médico-Social et notamment les équipes de terrain doit rester très forte pour pérenniser l’activité et le dispositif. De même, l’ARS a proposé en novembre un point d’étape entre porteurs de dispositifs sur l’ensemble de la région afin d’échanger autour de notre activité et des perspectives. III. CONCLUSION Le DAPEH présente une file active de 28 accompagnements pour un objectif cible de 30 à 45 accompagnements par an soit 10 à 15 suivis en simultané. En 2023, l’activité a été fragilisée par des tensions dans l’organisation du travail (départ de professionnels) et des tensions au travail nécessitant une mise en veille des admissions pendant 4 mois et un accompagnement spécifique du service. Le bilan chiffré témoigne malgré tout de la reconnaissance par l’ensemble des partenaires du travail mené auprès des jeunes en situation de handicap placés ou accompagnés par les services du département. Il reste, néanmoins, important d'anticiper les sorties en lien avec la liste d'attente pour veiller à stabiliser l'activité-cible.
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