24 L’évaluation externe est cours de préparation avec les différents professionnels avec le recueil des différents éléments preuve qui vont attester de la qualité de l’offre de service IV. CONCLUSION Les objectifs pour 2023 étaient les suivants : ✓ Mise en œuvre concrète du passage en DAME avec adaptation des outils 2002-02, des indicateurs et tableaux de bord (CPOM…) et la gestion des impacts sur les processus (admission, via trajectoire, DIU, suivi de l’activité) et fonctions ressources (équipes cadres, paye, RH, compta…), Il s’agissait aussi de développer les liens entre les structures composant les dispositifs afin de fluidifier les parcours ; ✓ Conduite de l’auto-évaluation pour septembre 2023 d’après le nouveau référentiel HAS ; ✓ Démarche associative et mise en conformité RGPD ; ✓ Suivi des travaux et préparation du déménagement sur Rougemont ✓ Engager une réflexion sur les orientations et donc les admissions des enfants à l’UEMA de Belfort compte tenu du nombre de sortants en juillet (6/7) et au regard de la tension territoriale des places disponibles. Le bilan est globalement positif. Le DAME AU DC a été mis en œuvre concrètement à compter du 1er janvier 2023. Un travail de réflexion et d’élaboration a été réalisé autour de documents et d’outils communs, de supports de communications (plaquette, livret d’accueil, logo…). Ce travail de mise à jour des outils s’achèvera en 2024. L’attention a prioritairement été centrée sur le projet de dispositif en 2023. A la rentrée de septembre 2023, le DAME AU DC a été co-porteur avec le CREAI de ROPPE d’une UEEA à Belfort. En vue de l’évaluation externe qui se déroulera en 2024, une auto-évaluation, accompagnée par le REQUA, a pu être réalisée en lien avec le nouveau référentiel HAS. Elle a permis un réajustement de certains outils manquants ou obsolètes afin de les adapter à la pratique actuelle du DAME. La démarche associative de protections des données (RGPD) a pu être amorcée. En revanche, il est à noter une difficulté de plus en plus importante àaccompagner les orientations et les sorties des usagers du DAME. En effet, il existe une forte tension sur les places au sein des établissements tant du secteur enfant que du secteur adulte. De fait, les plans B et les risques de ruptures de parcours se multiplient. Les professionnels accompagnent de plus en plus des usagers à besoins multiples. Plusieurs outils sont mobilisés pour soutenir les professionnels : renforts, formation, soutien managérial, partenariats. Cependant, les tensions autour d’accompagnements complexes sont réelles malgré l’engagement des professionnels pour réajuster constamment leurs pratiques. Pour cette année 2024, les enjeux seront multiples pour le DAME AU DC qui visera à : ✓ Poursuivre sa mise en route en dispositif en ayant à cœur de réfléchir et d’installer de nouveaux processus tels que la commission d’admission pour gérer les mouvements des effectifs à l’échelle du dispositif, la gestion des listes d’attentes, etc. ✓ Réaliser son évaluation au cours du 2ème trimestre 2024 selon les nouvelles modalités d’évaluation définies par un nouveau cadre réglementaire. De fait, un réajustement des pratiques est déjà amorcé. ✓ Poursuivre un travail sur le PMO autour de l’accompagnement des usagers âgés de 14 à 20 ans afin de préparer au mieux ce public à l’âge adulte et éviter les ruptures en fin de notification avec l’amorce d’un projet de vie. ✓ Appréhender au mieux les fins de parcours et les orientations dans les établissements médico-sociaux hors DAME sur le territoire. ✓ Ouverture de la maison de répit sur le site de Cubrial. ✓ Déménagement dans les nouveaux locaux de l’établissement L’Envol sur Rougemont.
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