EAM La Citadelle - Rapport annuel 2022

11 EAM LA CITADELLE - RA 2022 III.4. M OYENS H UMAINS : III.4.a. Les salariés au 31/12 : O RGANIGRAMME DE L ’EAM LA C ITADELLE D IRECTEUR 0.50 ETP C HEF DE SERVICE 1 ETP A DMINISTRATION GESTION S ERVICES GENERAUX S ERVICE E DUCATIF M EDICAL P ARA MEDICAL S ECRETAIRES ADMIN . 1.80 ETP A GENTS DE SERVICE INTERIEUR 2,70 ETP T RAVAILLEURS SOCIAUX (ES/ME) 3 ETP M EDECIN SPECIALISTE 0.10 ETP P SYCHOLOGUE 0,50 ETP A GENT LINGERIE 0.75 ETP A GENT TECHNIQUE 1 ETP AMP/AS DE JOUR 21,80 ETP AMP/AS DE NUIT 5 ETP M EDECIN GENERALISTE 0.15 ETP P SYCHOMOTRICIENNE 0.50 ETP E RGOTHERAPEUTE 0.50 ETP K INESITHERAPEUTE 0.37 ETP I NFIRMIERS 2.50 ETP La réorganisation du service IDE DAME l’Envol/EAM Citadelle a conduit à une évolution de l’organigramme qui compte désormais 44.07 ETP (dont 1,9 ETP de remplaçants). L’établissement met en œuvre l’obligation vaccinale pour les professionnels.  Mouvements du personnel : C ATEGORIES S ORTIES E NTREES Direction 1 Administratif 1 1 Educatif 9 6 Paramédical 1 2 Médical 1 T OTAL ( NOMBRE DE PERSONNES ) 13 9 L’EAM la Citadelle est confronté à des difficultés structurelles d’attractivité et d’emploi (postes vacants, difficultés de recrutement). 13 salariés sont sortis des effectifs dont 5 départs en retraite. 9 salariés ont rejoint les effectifs. L’ouverture du recrutement AES à des salariés non qualifiés mais connaissant bien la structure et souhaitant s’inscrire dans un parcours de qualification est envisagé. III.4.b. Accueil de stagiaires : L’établissement a accueilli 2 stagiaires :  1 découverte métier assistante administrative (ESAT de Villersexel)  1 AES (IRTS-FC). III.4.c. Formations/analyse de la pratique :  Analyse de la pratique : 9 séances d’une durée de 1.5 heures ont été organisées par notre prestataire l’IRTS- FC pour 24 salariés répartis en 2 groupes.