CEP St Joseph - Rapport annuel 2022

4 CEP ST JOSEPH – RA 2022 Retour en familles : R ETOURS AU DOMICILE POUR LES JEUNES EN INTERNAT N-1 N F AMILLE F AMILLE DE PARRAINAGE F AMILLE F AMILLE DE PARRAINAGE Tous les WE 4 - 8 - 2 WE par mois 14 2 4 - 1 WE par mois 2 2 1 2 Les calendriers des retours famille sont co-construits avec les référents ASE de chaque jeune. Les différentes évolutions sont les suivantes :  Nous constatons comme les années précédentes une constante évolution des jeunes restants au CEP le week-end : 20 à 25 jeunes sont présents chaque fin de semaine. Ces évolutions impliquent une évolution du ratio d’encadrement éducatif notamment le week-end, pour garantir une bonne prise en charge du collectif.  Nous sommes passés d’une organisation de 4 à 6 éducateurs par week-end pour adapter les présences en fonction des modalités d’accompagnement. Le nouveau CPOM a pris en compte ces évolutions en augmentant le nombre d’éducateurs d’internat pour passer de 13 à 15 professionnels, permettant l’adaptation du planning.  En ce qui concerne les Visites Médiatisées (VM), nous avons fait le constat des difficultés à mettre en œuvre cette prestation : absence de lieu dédié, investissement horaire trop important au niveau des éducateurs, une distance professionnelle difficile à avoir lorsque les enfants sont également hébergés au CEP. Actuellement, les travailleurs sociaux des CMS prennent en charge les temps de VM, les enfants sont accompagnés soit par un chauffeur soit par un taxi, en fonction des distances. Les sortants : M OTIF DE SORTIE OU DESTINATION DES PERSONNES SORTIES AU COURS DE L ’ ANNEE TOUS SERVICES CONFONDUS N-1 N Hospitalisation 0 0 Domicile / Milieu ordinaire 50 65 Etablissement médico-social 1 3 Etablissement social 18 12 Destination inconnue 1 2 T OTAL 70 82 Comme nous avons pu déjà le remarquer, les jeunes restent plus longtemps au CEP que les années précédentes, avec en moyenne peu de retours en famille, ce qui implique un travail quotidien avec les familles des jeunes accueillis, ainsi que les référents ASE, pour sécuriser les parcours et faire évoluer les situations. Ainsi, pour l’année, 5 jeunes ont été suivis dans le cadre d’un Contrat Jeune Majeur. Nous avons pu travailler sur 3 mises en appartement. Le CEP a sécurisé financièrement le passage en autonomie. II.1.c. La liste d’attente : Au niveau de l’internat, nous n’avons pas à proprement parler de liste d’attente, les accueils se font de manière régulière. L’internat a été pratiquement complet tout au long de l’année (33 places + 4 places d’accueil d’urgence). Les places d’urgence se sont transformées en places pérennes pour 11 jeunes sur 15 accueillis en urgence. Pour l’ISD, une fois par mois, a lieu une réunion intitulée : « Commission renforcée », qui permet de donner un avis, avec des regards croisés et d’attribuer les mesures aux 3 différents services travaillant en milieu ouvert. Les mesures/services seront ensuite mandatées par le Tribunal pour enfants pour approbation et signature. Un délai d’attente d’environ un mois peut occasionner des pertes de journées et l’impression que le service n’atteint pas ses objectifs. Nous avons continué à avoir des demandes constantes tout au long de l’année pour des Placements Educatifs à Domicile. Le CPOM a pris en compte les nouvelles demandes, nous sommes passés à 20 places installées en 2022, nous serons à 26 places en 2023, avec le renfort d’un éducateur supplémentaire. II.2. A NALYSE QUALITATIVE : II.2.a. Profil des personnes accompagnées au 31/12 : Pour l’internat : 32 jeunes soit 14 filles pour 18 garçons.